企業管理是什么？簡單的理解就是對企業生產經營進行計劃、組織、指揮、協調、控制等一系列活動的總稱。企業管理可以盡可能地實現人、財、物的有機結合，獲得最大的收益的一種手段。那既然，企業管理這么重要，各位就要學起來了。那么，企業管理常用的方法有哪些？
Part.1 抽屜式管理
“抽屜式”管理，指在每個管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務工作規范，進行抽屜式管理，能理順企業內部各個職務主要任務、權力、利益，明確各個職務之間的分工和協作關系，同時可以有針對性地進行人員的培養，以達成人與事的合理配合。
企業進行抽屜式管理有以下五個步驟：
1.建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。
2.正確處理企業內部職權與分權關系。
3.圍繞企業的總體，層層分解，逐步落實職責權限范圍。
4.編寫職務說明和職務規則，制定出對每個職務工作的要求準則。
5.必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。
Part.2危機式管理

危機式管理是企業為應對各種危機情境所進行的規劃決策、動態調整、化解處理及員工培訓等活動過程，其目的在于消除或降低危機所帶來的威脅和損失。

人無遠慮必有近憂，企業管理中也是如此，沒有危機意識，就一定會有不必要的“麻煩”存在。

企業進行危機式管理的四個手段
1.危機檢測。
2.危機預警。
3.危機決策。
4.危機處理。
合理有效的危機處理方法，才能保障企業遇到危機時有行之有效的處理方法，迅速解決危機。
Part.3 一分鐘管理
每天用一分鐘時間正面觀察那些被我們管理的人，讓他們認識到他們才是我們最重要的資源。
一分鐘目標
1.共同制定工作目標，并清楚簡潔地描述出來，明確好的工作表現的標準。
2.每個目標都單獨寫在一張紙上，并寫下完成期限。
3.規定每天用一分鐘時間，重溫自己最重要的目標。
4.鼓勵人們用一分鐘時間審視自己的表現，檢查是否與目標一致。
5.若與目標不一致，反思自己的工作表現，以便調整。
一分鐘稱贊
前半分鐘
1.及時稱贊下屬
2.告訴他們對在哪里一定要說得非常具體。
3.告訴他們這件事情做對之后，會讓你感到多么高興，對整個團隊和其他同事又會有多么大的幫助。
后半分鐘
4.鼓勵他們。
5.明確表示你對他們有信心，并會支持他們。
一分鐘懲罰

前半分鐘

1.錯誤發生后立刻進行更正。

2.確認既有的事實，分析錯在哪里一一要說得非常具體。
3.告訴他們這件事帶給你的感受，以及對工作成果可能造成的影響。
后半分鐘
4.告訴對方，他們的實際能力比這次表現出來的更強，你認為他們很不錯。
5.告訴對方，你對他們有信心，仍然信任他們。
6.更正過后，整件事就過去了。
一分鐘管理法大大縮短了管理過程，有立竿見影之效果。一分鐘目標，便于每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標;一分鐘稱贊可使每個職員更加努力地工作，使自己的行為趨向完善;一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評,促使他今后工作更加認真。
Part.4 破格式管理
破格式管理，根據能力、效績決定員工升降去留。
如何執行“破格式”人力資源管理呢？執行的核心是側重于對員工潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來盤活組織結構，平常的工作中就應該注意培養和形成內部的“強人”機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的公司新氣象。
關于“企業管理常用的方法有哪些？”的全部介紹就到這里了，企業管理的過程不是一蹴而就的，是需要進行不斷地改進的，保持與時俱進、手段更新也是很重要的工作。