定制咨詢來源于企業對自身經營管理能力不滿，需要借助專業機構指導并幫助企業實現經營能力改善的需求。由于實現該期望往往涉及多部門職能范圍，為此需要高針對性、高互動性、高前瞻性、高整合性的管理系統優化能力，我方將派出具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業相關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，形成具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案，并通過指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。如XX公司組織結構咨詢、XX公司薪酬績效管理咨詢。主要具備以下服務過程：

1)     企業提出項目意愿

2)     與顧客溝通并確定項目標的

3)     開展現狀診斷及溝通

4)     提出項目實施方案

5)     指導項目實施

6)     階段性成果統計及評估

7)     項目結案